Madame la Pr\u00e9sidente, Mesdames et Messieurs les membres du Comit\u00e9, je vous remercie de m\u2019avoir invit\u00e9 \u00e0 compara\u00eetre aujourd\u2019hui.<\/p>\n
Le probl\u00e8me du Canada n\u2019est pas un manque d\u2019id\u00e9es ni d\u2019excellence scientifique. C\u2019est l\u2019absence de m\u00e9canismes capables de transformer notre puissance en recherche en innovation soutenue et en croissance industrielle durable. La question que vous examinez \u2014 comment stimuler l\u2019investissement priv\u00e9 en R-D \u2014 touche au c\u0153ur m\u00eame de notre d\u00e9ficit de productivit\u00e9.<\/p>\n
Nos grandes universit\u00e9s de recherche figurent parmi les meilleures au monde. Elles produisent des d\u00e9couvertes de calibre international et forment la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de scientifiques, d\u2019ing\u00e9nieurs et d\u2019entrepreneurs. Trop souvent pourtant, ces d\u00e9couvertes trouvent leur application ailleurs, faute d\u2019une strat\u00e9gie nationale coh\u00e9rente reliant la d\u00e9couverte \u00e0 la mise en march\u00e9.<\/p>\n
Quelques faits pour situer le d\u00e9bat :
\nLe Canada consacre seulement\u00a01,81 %\u00a0de son PIB \u00e0 la R-D, bien en de\u00e7\u00e0 de la moyenne de l\u2019OCDE \u00e0\u00a02,7 %. L\u2019intensit\u00e9 de la R-D des entreprises s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a01,1 % du PIB, la deuxi\u00e8me plus faible du G7. Par contraste, le secteur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur repr\u00e9sente plus du tiers de la R-D effectu\u00e9e au pays \u2014 soit le double de la moyenne de l\u2019OCDE \u2014 et la majorit\u00e9 de ces investissements proviennent des universit\u00e9s elles-m\u00eames. Autrement dit, notre \u00e9conomie de l\u2019innovation repose de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e sur nos universit\u00e9s de recherche, sans base industrielle capable d\u2019absorber et de faire cro\u00eetre leurs r\u00e9sultats.<\/p>\n
Ce d\u00e9s\u00e9quilibre se refl\u00e8te dans le comportement des entreprises. Entre 2014 et 2022, le nombre de firmes menant des activit\u00e9s de R-D interne a recul\u00e9 de 4 %, notamment dans des secteurs cl\u00e9s comme la fabrication, l\u2019agriculture et l\u2019\u00e9nergie. Aujourd\u2019hui, \u00e0 peine\u00a00,4 %\u00a0des entreprises canadiennes \u2014 celles comptant plus de 500 employ\u00e9s \u2014 r\u00e9alisent la moiti\u00e9 de la R-D priv\u00e9e, tandis que les petites entreprises, qui composent\u00a086 %\u00a0de notre \u00e9conomie, n\u2019en effectuent qu\u2019environ 10 %.
\nDans le m\u00eame temps, les soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le \u00e9tranger r\u00e9alisent d\u00e9sormais\u00a037 %\u00a0de la R-D des entreprises au Canada, investissant en moyenne neuf fois plus par entreprise que leurs homologues canadiennes. Cette d\u00e9pendance croissante \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019investissement \u00e9tranger souligne l\u2019urgence de b\u00e2tir notre propre capacit\u00e9 d\u2019innovation nationale.<\/p>\n
Entre 2020 et 2022, pr\u00e8s d\u2019une entreprise canadienne sur cinq a collabor\u00e9 avec un \u00e9tablissement postsecondaire. Les universit\u00e9s du\u00a0U15\u00a0r\u00e9alisent \u00e0 elles seules\u00a0les trois quarts de la recherche commandit\u00e9e par l\u2019industrie au pays, soit environ\u00a0880 millions de dollars par an, en partenariat avec des milliers d\u2019entreprises.<\/p>\n
La politique scientifique\u00a0est\u00a0une politique industrielle. Au XXI\u1d49 si\u00e8cle, la puissance \u00e9conomique d\u2019un pays d\u00e9pendra de sa capacit\u00e9 \u00e0 innover, \u00e0 adopter et \u00e0 d\u00e9ployer rapidement de nouvelles technologies. Cela exige une architecture coh\u00e9rente \u2014 un continuum allant de la d\u00e9couverte \u00e0 l\u2019application industrielle.<\/p>\n
Que faire ?<\/p>\n
Premi\u00e8rement, le Canada doit se doter d\u2019un\u00a0Fonds pour les technologies souveraines, un instrument cibl\u00e9 et orient\u00e9 vers des missions pr\u00e9cises, afin d\u2019investir strat\u00e9giquement la R-D publique dans les domaines essentiels \u00e0 notre s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique et nationale. Des pays comme les\u00a0\u00c9tats-Unis, l\u2019Allemagne, le Japon et la Cor\u00e9e\u00a0ont d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019un tel alignement entre la recherche et les missions industrielles peut produire des r\u00e9sultats transformateurs.<\/p>\n
Deuxi\u00e8mement, il faut miser sur le\u00a0talent. L\u2019innovation commence avec les gens. Le Canada se classe\u00a025\u1d49 parmi les pays de l\u2019OCDE\u00a0pour la proportion d\u2019adultes titulaires d\u2019un dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tudes sup\u00e9rieures. Nous ne pouvons pas pr\u00e9tendre au leadership scientifique et technologique si nous ne sommes pas capables d\u2019attirer et de retenir les meilleurs chercheurs. Exempter les \u00e9tudiants des cycles sup\u00e9rieurs du plafond de permis d\u2019\u00e9tudes et acc\u00e9l\u00e9rer le traitement des visas enverraient un signal fort : le Canada demeure ouvert aux talents du monde entier.<\/p>\n
Troisi\u00e8mement, il faut mettre en place une\u00a0architecture moderne de la science et de la technologie\u00a0qui relie l\u2019excellence de la recherche aux objectifs nationaux. L\u2019innovation en mati\u00e8re de d\u00e9fense en offre un exemple \u00e9loquent. Alors que le Canada reconstruit sa base industrielle de d\u00e9fense, nous avons une occasion unique d\u2019instaurer un nouveau mod\u00e8le de recherche orient\u00e9e par des missions \u2014 reliant universit\u00e9s, industrie et gouvernement dans des domaines tels que la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019intelligence artificielle et les mat\u00e9riaux avanc\u00e9s. Des initiatives comme\u00a0BOREALIS, qui mobiliseraient la capacit\u00e9 de recherche universitaire pour renforcer l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me canadien de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9, illustrent bien ce que pourrait \u00eatre cette approche. Avec la bonne architecture, nous pourrons transformer notre excellence scientifique en avantage strat\u00e9gique.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, nous devons passer d\u2019un ensemble fragment\u00e9 de\u00a0172 programmes f\u00e9d\u00e9raux d\u2019innovation\u00a0\u00e0 une strat\u00e9gie plus coh\u00e9rente, fond\u00e9e sur la collaboration, l\u2019\u00e9chelle et les r\u00e9sultats.<\/p>\n
En conclusion, permettez-moi d\u2019\u00eatre clair :\u00a0nos universit\u00e9s sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre des partenaires de plein exercice dans cet effort national. Nous constituons la fondation, non l\u2019aboutissement, de l\u2019innovation. Chaque ann\u00e9e, nous collaborons avec des milliers d\u2019entreprises, lan\u00e7ons des centaines de jeunes pousses et formons les talents hautement qualifi\u00e9s qui alimentent l\u2019innovation dans tous les secteurs.
\nMais pour combler le foss\u00e9 entre la d\u00e9couverte et le d\u00e9ploiement, le Canada doit d\u00e9sormais faire correspondre la force de sa recherche \u00e0 une ambition industrielle renouvel\u00e9e et \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation \u00e0 la hauteur de ses aspirations.<\/p>\n
Je vous remercie.<\/p>\n