Article par Robert Asselin, Chef de la direction de U15 Canada | publi\u00e9 le 19 janvier dans la Presse.<\/p>\n
Le Qu\u00e9bec entre dans un moment charni\u00e8re. Un nouveau cycle politique s\u2019ouvre, et, avec lui, un d\u00e9bat d\u00e9terminant\u00a0: sur quels moteurs \u00e9conomiques voulons-nous r\u00e9ellement fonder notre prosp\u00e9rit\u00e9 future\u00a0? Il ne s\u2019agit pas seulement du rythme de la croissance, mais de sa qualit\u00e9 \u2013 aux premi\u00e8res loges, les salaires et notre qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n
La tentation sera forte de reconduire le mod\u00e8le ambiant au Canada et au Qu\u00e9bec, largement ax\u00e9 sur les subventions directes aux entreprises, souvent justifi\u00e9es par la cr\u00e9ation ou le maintien d\u2019emplois. Cette approche est politiquement efficace \u00e0 court terme, mais \u00e9conomiquement fragile. Lorsqu\u2019elles ne sont pas assorties d\u2019exigences claires en mati\u00e8re d\u2019innovation, de productivit\u00e9 et de cr\u00e9ation de capacit\u00e9s durables, les subventions publiques tendent \u00e0 soutenir l\u2019activit\u00e9 existante plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 transformer l\u2019\u00e9conomie. Elles donnent l\u2019illusion de l\u2019action, sans s\u2019attaquer aux v\u00e9ritables moteurs de la croissance….<\/p>\n